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中国中铁各级团组织按照股份公司团委印发的《中国中铁股份有限公司青年导师带徒工作实施细则》文件要求，结合所属单位工作实际，坚持专业对口、分类实施、岗转师换的原则，进一步加强了青年人才队伍建设工作。

中铁一局四公司组织开展2023年迎新会及导师带徒签约仪式。签约仪式上，项目前辈分享工作经验，各导师介绍培养计划和带徒措施，新员工表示，加强学习，提升业务水平，早日成长成才。活动最后，师徒相继填写完成“导师带徒”合同，徒弟向师父敬拜师茶，师父对徒弟多了一份责任、一份承诺，徒弟对师父多了一份敬意、一份期许。

中铁二局建筑公司、城通公司组织开展“导师带徒”活动，师徒们亦师亦友，在工作与生活的相处磨合中增进对彼此的了解，结下深厚的情谊。这种相互信任的师徒关系能够进一步帮助徒弟快速完成从学生到员工的角色转变，充分挖掘徒弟身上的闪光点，帮助职场新人快速成长。

 中铁三局二公司 、电务公司、华东公司组织开展“导师带徒”相关工作，与新员工签订协议，并进行一对一指导，促进青年员工的成长成才。师父们将自己掌握的知识传授给新入职员工们，相信他们能够在自身岗位上茁壮成长，独当一面。

中铁四局二公司、城轨公司在坚持落实双导师带徒等规定动作的同时，不断创新导师带徒工作方式方法，将师带徒与“党员一带一”活动结合起来，老党员结对帮扶新入职党员，重点在业务、思想、作风等方面进行传帮带，帮助新入职员工快速成长。

中铁六局天津公司通过行“拜师礼”、敬“尊师茶”、递“拜师贴”、签“师徒协议”等方式，结合“导师赠言”“导师赠书”“导师回礼”等双向奔赴行动，在全公司营造了浓厚的匠心传承文化氛围，引导新入职员工立足岗位、扎根基层、虚心向学，在双导师的指引和带领下，奋楫扬鞭，早日成才。

中铁七局武汉公司依据“专业对口”“全员覆盖”“按期出师”“岗转师转”四大原则，采取一对一、一对多、多对一等多种形式，将全体员工均纳入导师带徒管理范围，落实导师带徒管理要求，形成全员“有人带、有人教、有人帮”的人才培养机制。

中铁九局三公司、四公司、五公司、检测公司持续强化人才梯队建设，以“双导师带徒”活动为抓手，把青年员工培养工作作为加强公司人才建设的重要途径，开展了形式多样、内容丰富的“双导师带徒”活动，既帮助他们找准定位、立足岗位成才，又促进他们尽快融入项目部大家庭，使他们快速成长为公司发展需要的各类人才和业务骨干。

中铁十局八公司切实抓好“双导师带徒”制度的落地落实，为每位新员工配备一名职业导师及一名业务导师。根据每位新员工的专业特点与工作能力，制定有针对性的培养计划和目标，认真传授专业技术工作思路、方法和经验，充分发挥新员工在业务学习方面的积极性、主动性和创造性，使其尽快成长为技能熟练、作风过硬的青年岗位能手。

中铁大桥局五公司牢牢把握青年工作的时代特征，通过认真部署与安排“优秀师徒评选汇报”。在新入职员工培训期间，举办年度“双导师带徒”汇报比赛大练兵，通过比赛，来自各单位的师徒代表共聚一堂，汇报展示了入职一年师徒间的点滴故事及成长与收获，并为新入职员工解答了入职一年以内的成长问题，为新进员工快速融入、快速成长指引了方向，提供了指南。

中铁电气化局一公司、西安电化公司通过签订“导师带徒”协议和给师父“敬茶”活动，深化师徒感情，发挥传帮带作用。师父以身作则，倾囊相授，徒弟虚心受教，勤恳务实。在一代代“新老”员工的传承中，青年建立了正确的职业规划，激发了青年建功立业的热情，加深了青年的时代感、使命感和责任感。

中铁武汉电气化局北京分公司、成都分公司、城建分公司、西安分公司积极落实“双导师带徒”制度，为新员工配齐配强业务导师和思想导师，以“五个一”强化仪式感，走好导师带徒“第一步”，以“一纸协议书、一杯拜师茶、一声师父好、一场拜师礼、一场座谈会”为核心内容，规范签约仪式流程，以满满的“仪式感”让师徒双方建立良好的关系。

中铁广州局一公司、二公司、深圳公司、市政环保公司大力开展“导师带徒”活动。根据青年员工的专业、岗位，结合师徒意向采取“双向奔赴”一对一定制。同时在新员工入职一个月后，组织开展座谈会，帮助新员工尽快完成从学生到职场新人的角色转换，胜任本职工作并提高自身技能水平。

中铁上海局一公司、四公司立足实际，大胆实践，创新传统“导师带徒”模式，着力打造新型青年人才培养“阶梯工程”，让“导师带徒”这一法宝焕发新的生命和活力，结对师徒在协议书上郑重签下姓名，青年志愿者引导职场“萌新”向导师鞠躬拜师、敬上热茶，导师回赠亲笔写下成长寄语的笔记本，鼓励新员工立足岗位成长成才。

中铁二院成都公司以“传承企业薪火，助推青年成长”为指导思想，深入开展导师带徒活动。“一封倡议”呼吁导师因材施教，鼓舞徒弟勤学勤思；“一杯清茶”强化师徒关系，弘扬“尊师重道”传统美德；“一段感想”徒弟抒发感悟，促进教学相长增进师徒情谊；“一次演讲”宣传优秀做法、感人事迹，传承先锋模范精神。

中铁设计长期坚持深入开展“导师带徒”活动，搭建以集团公司人才培养导向为基础，以勘察设计单位生产组织与专业特点为依托，构建起具有企业特色的导师带徒体系，为新员工量身定做职业规划，通过带技术、带思想、带做人，把一批批新人培养成才。

中铁水利设计高度重视青年人才培养，把开展“导师带徒”工作作为提升职工素养的重要抓手，针对青年职工的特性，导师制定系统性、针对性的计划，并根据个人实际，不断优化调整工作计划，结合业务特点和工作实际，通过开展项目指导、固定经验交流等活动，创新师带徒形式和手段。

中铁工业为新员工量身制定师徒培养计划，树立各阶段培养目标。通过计划实施综合考察、评估新员工专业技术水平、综合素质、工作能力等，进而确定适合新员工的岗位，充分发挥“传帮带”作用。

中铁投资积极推进“导师带徒”走深走实，进一步强化青年人才培养，发挥优秀骨干“传、帮、带”作用，引导新入职员工尽快转变角色，融入岗位工作，打好从业人生观、价值观、职业观底色，通过“师带徒”的方式，引导新入职员工全面了解即将入职的岗位工作内容和建设管理一线情况，做到心中有数、快速融入。

中国铁工投资城市建设公司开展“以师带徒促成长，薪火相传共奋进”导师带徒活动。对2023年师徒结队情况进行了介绍，确定师徒双方的责任与义务，在全体新员工洪亮的“拜师帖”诵读声中，将活动推向高潮。拜师行礼环节，徒弟们向师父郑重地行拜师礼并敬上一杯清茶，以初心致匠心，表示对传道授业解惑者的尊重与感激，师徒互换“拜师帖”与“回徒贴”，标志着师徒关系正式成立。

中铁物贸成都分公司、鲁班商务公司、招标分公司、轨道分公司组织召开“导师带徒”签约仪式，助力新员工由“生力军”向“主力军”成长，师徒合同笔落为誓，一杯感恩茶拜师礼成。“导师带徒”活动是企业深化专业人才培养的有力抓手，助力培养下一线、懂业务、能吃苦、肯奋进的青年骨干。