中国中铁督导检查组到中铁南方开展大商务管理暨项目管理效益提升督导检查

　　4月26日，中国中铁工经专家、生产监管中心副总经理李夏初率督导检查三组深入中铁南方，开展大商务管理暨项目管理效益提升督导检查工作，中铁南方副总经理、总经济师金德成及相关部门、深圳轨道交通建设指挥部有关负责人参加了督导检查。

　　督导检查组一行深入深大城际2标联合体项目部，督导检查项目大商务管理暨项目管理效益提升工作，对项目所取得成绩及形成的工作亮点给予充分肯定，同时对项目后续有序推进大商务管理和效益提升工作提出指导性意见建议，助力项目高起点开局、高质量推进、高效率实施。

　　随后，督导检查组在中铁南方召开会议，听取了中铁南方大商务管理推进情况、前一阶段取得的工作成效，以及下步重点工作安排等工作汇报，并分组检查了中铁南方大商务管理各项工作落实情况，对中铁南方在高端经营、优揽创效、概（预）算管控增收创效、投资项目投资控制及三阶段设计优化、重大工程方案优化、总承包项目统筹管理及创誉创效、商务人才队伍建设、科技创新成果应用、风险防控与化解、“双清”治理、产业运营提质增效等方面的工作亮点，特别是围绕“坚持一切工作到项目”取得的良好成效，给予了充分肯定。

　　李夏初指出，中铁南方紧密结合投资公司特点和自身实际，坚持“效益提升、价值创造”，采取了一系列扎实有效、务实管用、操作性强的措施，项目管理效益提升成果显著，中铁南方要持续巩固好的做法，深刻总结宝贵经验，总结典型案例并做好推广应用，形成不断提升的良性循环。

　　针对下一步大商务管理工作，李夏初提出了五点要求：一是推进大商务管理要务求实效，切实将效益提升、价值创造贯穿全过程、全要素、全周期；二是深化业商融合，切实做到人人都是商务管理者，事事都是商务管理活动；三是坚持项目全生命周期大商务管理，做实标前标后一盘棋，坚决守住经营成果；四是发挥科技引领与支撑作用，以技商有机融合带动项目管理效益提升，实现技术创新成果价值最大化；五是要根据实际，深入开展合同条款研究分析，制定针对性政策，开展全链条、全生命周期的项目管理工作。

　　金德成表示：中铁南方将认真听取督导检查组的意见建议，深化领会学习、对标对表，及时梳理制定问题整改清单，聚焦关键任务目标，不断总结推广好经验好做法，尽快补齐短板形成长效机制，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，纵深推进大商务管理和项目效益提升工作走深走实，努力推动中铁南方实现高质量发展。