新年伊始，中铁南方聚焦高质量发展主题，相继召开系列会议，深入学习贯彻党的二十大精神，落实股份公司系列会议和集团“两会”精神，明确2023年工作的路线图和任务书，吹响新时代奋斗的冲锋号。

公司所属各单位采取多种形式，全面学习贯彻集团年初系列会议精神，进一步明晰工作思路，精心谋划部署全年各项工作，动员广大干部职工接续奋斗、砥砺前行，奋力开启加快建设中国中铁投资领域创新型领军企业的新征程。

深圳分公司结合集团公司年初系列会议精神和自身发展实际，对2023年重点工作进行了安排部署。一是加强经营开拓。加快经营网络布局，积极探索新市场和稳固现有市场，做深做细做优深圳市场开发；二是加强建设管理。强力推进施工生产计划，强化在建项目管控以及提升项目科研创优，着力打造平安工程、品质工程；三是加强管理效能。持续完善制度建设，优化商务管理体系以及落实全面预算管理，做实分公司实体化运作；四是加强风险管理。严控安全管理风险、资金和债务风险和依法合规风险，不断提升风险防控水平；五是加强队伍建设。持续优化人才专业结构，注重人才培养锻炼以及探索激励约束机制，以高素质人才队伍保障分公司高质量发展。

海南分公司紧紧围绕集团公司“三增两控四提升”的发展目标，聚焦“效益提升 价值创造”，牢牢树立经营工作为先导的理念，持续夯实“123”战略，即以投资带动区域市场为先导，以高端拜访及重要客户拜访为抓手，以重点城市海口、三亚和儋洋一体化为重点布局，奋力推动企业高质量发展取得更大成效。一是树立大局观，以提升区域整体竞争力为重点，以立体经营为主干，超前谋划，系统运作策划项目，提升逐步经营质量。二是精准布局，全面发力区域经营，以“海口、三亚为主，其他区域为辅”，按照热点城市全面统筹布局投资业务。三是以合作共赢为宗旨，紧盯重要客户，以省级和海口市级平台为主要客户，加强与各大央企合作，强化优势互补，全面发力区域经营。四是深化大商务管理，深化推进投资项目履约管理，强化全生命周期管理，提升项目管理效益。

广东分公司组织召开2023年工作会，对集团公司年初系列会议精神进行了全面传达、深入学习分析，并结合自身高质量发展目标任务，全力做好这五项重点工作：一是夯实经营基础业务能力，着力保障投拓品质。二是强化建设管理本质特征，着力履职尽责。三是发挥财务与商务管理价值，着力提升经济效益。四是深化内部改革，着力激活发展动能。五是加大团队建设，着力营造干事氛围。

厦门分公司迅速行动、周密部署，第一时间召开学习宣贯集团公司“两会”精神暨2023年职工大会，将集团公司年初系列会议精神落实到全年工作思路和具体措施中：一是进一步加强党的领导，不断推进党建与生产经营深度融合，引导党员创先争优、攻坚克难，争当模范标兵。二是进一步加强企业经营工作，创新经营模式，树牢投资经营理念，做深做透区域市场。三是进一步发挥党工委“把方向、管大局、保落实”作用，不断提升企业治理水平。四是进一步加强建管运维工作，增强企业价值创造力。五是进一步加强清收清欠工作，提升收尾工作成效，推动清欠回款和销号工作取得进展。六是进一步加强风险防范，提高投资风险防控能力。七是进一步加强“四好”班子和干部队伍建设，提高履职能力。八是进一步加强党风廉政建设，突出政治监督，强化日常监督，防止“四风”问题隐形变异。

城发分公司召开工作务虚会，传达学习集团公司年初系列会议精神，将会议提出的各项要求与本单位2023年各项工作紧密结合，精心谋划贯彻落实具体举措：一是对内调整组织体系，补充亟需人才，从体系和人才方面补强制约发展的短板。二是对外捕捉投资商机，在优势区域锁定1-2个优质项目，为公司发展积蓄后劲。三是对上减少对集团的依赖，主动迎接市场洗礼，尽快转变为“自主经营、自负盈亏、自我循环、自主发展”子公司。四对下抓好项目风险管控和产品品质，开创项目管理新局面。同时，进一步提升党组织思想引领作用，强化基层党组织建设，为实现转型发展提供强大的政治思想保障。

福州公司认真学习贯彻落实集团公司年初系列会议精神，并结合实际，对2023年重点工作进行了安排部署。一是坚持目标导向，严格执行2023年度计划和营收预算，自我加压、跳起摸高，拿出“开局即是冲刺、起步即是决战”的奋斗姿态。二是抢抓市场机遇，紧紧抓牢海峡西岸经济区、福州都市圈及强省会发展窗口期，闯出市场化、专业化、差异化、实体化发展的新路子。三是加强现场管控，确保项目顺利履约，以现场保市场，以在建促经营。四是强化风险管控，以全面落实安全生产“2468”管理要点及股份公司“铁腕治安硬十条”为安全管理工作主线，落实“管”“监”责任，遏制安全质量事故事件发生。五是优化成本管控，聚焦经营承揽、履约管控、收尾结算、运营管理等各个阶段，谋好降本增效之策，实现优揽、精管、细算、足收、盈利目标。六是持续增强党的建设，实现党建赋能，助力主业发展。

珠三角公司第一时间采取多种形式，组织全员深入学习贯彻集团公司年初系列会议精神，并结合实际，制定具体落实举措：一是做好落地项目筹划。充分发挥大商务“铁三角”作用，提前做好项目策划及施工调查，为合作队伍选择、项目框架构建提供充分参考；二是优化设计管理。以项目为依托建立设计资源库和设计管理体系，打造集设计规划、投资建设、管理运营职能的一体化平台；三是狠抓过程管控。强化问责奖惩执行力度，采取约谈、处罚、停工、清退等多种措施增强管控力度；四是深入推进大商务管理。围绕年度经济指标认真筹划、重点攻坚，全力抓双清、压两金，全面促概算、保计价，系统理思路、促运营，确保各项工作落到实处，全面提升公司运行质量。

东莞公司深入贯彻落实集团公司年初系列会议精神，紧密结合“三增两控四提升”奋斗目标和“六个深化”总体要求，围绕“效益提升 价值创造”，坚持稳字当头、稳中求进的总基调，对2023年全年重点工作进行安排部署。一是政治引领把方向，全面加强党的领导和党的建设，充分发挥党工委“把方向 管大局 保落实”的职能作用，把好企业高质量发展的“方向盘”。二是聚焦主业强根基，深耕经营开发，挖掘优质项目，突破融资瓶颈，稳住企业生存发展“基本盘”。三是强化管理创效益，鲜明业绩导向，优化激励措施，提升内部管理，激活企业稳健发展“新引擎”。四是建强队伍激活力，坚持“党管干部 党管人才”，优化人才结构，从严履职履责，打造企业高质量发展“硬支撑”。