中铁南方召开深圳地铁22号线一期项目推进会暨成本穿透合规检查通报会

　　1月12日，中铁南方召开深圳地铁22号线一期项目推进会暨成本穿透合规检查通报会，中铁南方党委书记、董事长李仲峰，副总经理、总经济师金德成，副总经理张国华，总会计师、总法律顾问、首席合规官杨家敏，副总经理罗建等领导出席会议。集团公司相关部门、深圳轨道交通指挥部，中铁一局、七局、九局、北京局分管领导及各参建单位三级公司主要领导、工区项目经理等参会。

　　会议通报了22号线项目管理及成本穿透式合规检查情况。中铁一局、七局、九局、北京局相关领导分别作了表态发言。集团公司相关业务部门结合22号线2025年度施工生产、安全管理、大商务管理、信访维稳、财务管理等工作情况，对2026年度重点任务作了系统部署。与会领导班子成员结合股份公司要求和自身分管领域，对22号线下一步工作提出了明确要求和指导意见。

　　李仲峰对深圳地铁22号线一期项目所取得阶段性工作成果给予肯定，并提出五个方面要求：一是压实各级责任，联合体项目部要和工区签订生产任务责任书，明确各方面管理目标，确保完成2026年计划产值及形象进度，高效、优质完成工程建设。二是抓实安全管理，深入贯彻股份公司2026年度安全质量环保工作会议精神，认真落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化深基坑开挖、矿山法隧道、盾构下穿风险源、高支模及起重吊装等重大风险管控，常态化提升安全文明施工标准化，持续加强安全管理力度。三是强化过程管控，定期分析施工进度与年度计划的偏差，及时采取措施，动态纠偏，尤其针对盾构管理，要提前做好不良地质预处理，并强化资源配置，确保盾构下井、始发节点如期完成，安全高效掘进。四是强化大商务管理，加强考核与奖罚机制，定期对各工区成本数据进行晾晒，对过程中成本偏离较大的工区进行约谈和通报，督促问题整改，固化整改成果，坚持标本兼治，深化大商务管理成效。五是筑牢维稳防线，要高度重视舆情与维稳工作，加强资金运行管控，杜绝资金转移，全面降低“两拖欠”风险，切实压降信访件数量，维护项目稳定与企业品牌形象。