中铁南方召开广州轨道交通项目2026年安全生产暨大商务管理工作部署会

　　为深入贯彻股份公司2026年度安全质量环保工作会议精神，落实广州地铁集团工作对接会各项工作要求，持续强化现场安全、质量、进度管控，加速推进大商务管理落地见效，同时扎实做好2026年春节前后信访维稳，持续强化合同履约兑现，1月11日，中铁南方召开广州轨道交通项目2026年安全生产暨大商务管理工作部署会。集团公司党委书记、董事长李仲峰出席会议并作讲话，集团公司副总经理曹良华、罗建，安全总监李晓飞、业务经理何晓春，项目管控稽查大队负责人、广州轨道交通工程指挥部相关部门负责人，以及广州轨道交通项目各总包部、参建单位二、三级公司及项目相关负责人共计180余人参会。

　　会议全面通报了2025年度广州轨道交通项目施工生产、安全生产、信访维稳及大商务管理工作情况，系统部署了2026年度重点任务。中铁一局、中铁二局、中铁隧道股份三家单位在会上作交流发言。

　　李仲峰在讲话中对广州轨道交通项目安全管控工作“严字当头、零容忍”的鲜明态度予以肯定，并提出四个方面要求：一是提高政治站位，坚决扛起安全发展政治责任。深刻认识岁末年初风险隐患集中的阶段性特征，进一步强化责任担当，坚持常态化、长效化开展问题排查、隐患治理与事故防范，将安全生产责任贯穿每个岗位、每道工序、每个环节，以“时时放心不下”的责任感牢牢守住安全防线。二是聚焦治本攻坚，筑牢高质量发展安全屏障。各总包部及参建单位需进一步压紧压实安全生产责任链条，确保压力层层传导、责任落实落细、工作见行见效，着力提升穿透式监管效能。要聚焦安全质量管理突出问题，坚持刀刃向内、深挖根源，以铁的决心、铁的措施狠抓问题整改，全力维护安全质量工作稳定局面。三是深化大商务管理，激活价值创造核心动能。紧扣“效益提升、价值创造”目标，坚持“一切工作到项目”，通过穿透式管理推动大商务管理再提升见行见效。既要统筹全局谋发展，更要聚焦重点破难题，强化专项治理力度，着力解决久竣未结等制约企业高质量发展的顽疾。广州轨道交通指挥部、总包部及各参建单位要明确职责分工、签订责任状、梳理问题清单、制定专项方案、细化保障措施，靶向发力、强化督导。同时，三级公司要高度重视小标段合同变更与结算，压实责任，整合优势资源加快审批，按照业主计划节点完成，以大商务管理实效助推企业高质量发展。四是坚守稳定底线，扛起信访维稳主体责任。要严格落实信访维稳工作要求，牢牢把握工作主动权，坚持靠前部署、精准施策，采取坚决有力的措施防范化解各类潜在风险。要聚焦农民工工资支付、职工急难愁盼等重点领域，开展矛盾隐患排查，建立台账、分类施策、闭环处置，尤其要强化重点单位督导帮扶，全力将风险化解在萌芽状态。要畅通诉求表达渠道，用心用情倾听、回应群众诉求，依法依规解决合理诉求。要严格执行值班值守和重大信息报送制度，完善应急处置预案，提升快速响应能力，坚决防范各类突发事件发生，维护社会大局和谐稳定。

　　曹良华在会上传达了广州地铁集团有关工作要求，并强调一是抓落实要“快准实”，各单位要针对会议指出的问题迅速制定整改措施，并作为核心考核标准，从严督促落实。二是抓履约要“严闭环”，人员履约要严格遵循业主要求，各参建单位要上下协同解决存在的问题，切实规避履约风险。三是抓消缺要“清零底”，要对照问题清单，严格按照业主要求逐项整改，确保本月底前实现动态清零。四是抓工期要“强保障”，各参建单位要配齐配足资源要素，广州轨道交通指挥部及各总包部要派专人现场蹲点督导，压实责任链条。五是抓结算要“提效能”，要提高站位、强化担当，加快推进竣工结算等各项资料编制工作，有效缓解资金压力。六是抓稳定要“守底线”，岁末年初是信访维稳关键阶段，尤其是维稳压力较大的参建单位，相关总包部要强化督导，推动潜在风险提前化解，坚决杜绝各类风险问题。

　　罗建传达学习了《中国中铁股份有限公司安全质量环保事故（事件）管理奖惩规定》，并对安全生产提出明确要求。他强调，一要持续完善安全生产管理体系建设，强化人的自驱能力；二要持续压实全员安全生产责任和执行力，强化隐患问题自查能力；三要持续强化安全生产预警纠偏，强化自主管理能力；四要持续深化重点项目、关键环节检查稽查力度，强化风险自控能力。针对施工生产，罗建要求各单位树牢“目标必成”信念，全力攻坚年度产值与节点；狠抓“关键线路”突破，聚力破解生产制约瓶颈；压实“履约主体”责任，强化项目全过程督导帮扶；强化“收官交验”统筹，确保项目圆满收尾创效。