李仲峰到广州地铁十三号线二期开展专项检查 确保项目如期推进

　　为积极响应广州地铁集团相关工作要求，1月6日，集团公司党委书记、董事长李仲峰带队赴广州地铁十三号线二期项目开展保开通专项检查，实地督导项目建设推进情况。集团公司副总经理曹良华，总包部及相关项目负责人参加检查。

　　检查期间，李仲峰一行先后深入凰岗停车场、西场站、建设六马路站等关键工点，通过实地察看施工进展、现场询问关键细节、听取专项工作汇报等方式，详细了解现场项目安全生产管控、工程建设进度、施工质量保障等核心工作情况，重点聚焦现阶段施工任务难点、技术攻坚重点及安全风险防控要点，对项目团队在复杂施工条件下保持各项工作有序推进、取得阶段性成效给予充分肯定，并结合岁末年初项目建设关键期的特殊要求，提出四点工作要求。

　　一是严守安全生产底线，筑牢安全防护屏障。要深入贯彻落实股份公司2026年度安全质量环保工作会议精神，严格执行轨行区及既有线管理规定，强化与运营单位协同对接，建立专人专项管控机制，确保作业安全；针对暗挖工程等高风险施工环节，总包部要进一步压实领导包保责任，各参建单位需组建专项风险管控及现场巡查小组，实现风险隐患全流程闭环管理；面对机电与土建交叉作业场景，要清晰划分各作业区域安全责任主体，明确交叉作业重点环节及安全注意事项，作业期间安排专人全程现场监护，总包部定期开展交叉作业安全专项检查，坚决防范安全事故发生。

　　二是锚定工期节点不松劲，全力攻坚年度目标。总包部要牵头督导各分部深入研判当前施工中的堵点、难点问题，聚焦现场管理效能提升，科学优化施工组织方案，精准做好工期策划与节点目标分解，签订关键站点工期节点责任状，层层压实责任，确保年度施工任务指标圆满完成。后方公司需同步成立专项工作专班，强化资源统筹与协同保障，全力推动剩余工程按计划快速推进；要提前统筹春节前后停复工各项安排，做到停工有序、复工高效，确保工期节点不受影响。

　　三是强化机电工程管控，保障工程建设品质。各参建单位要提前谋划机电安装、装修装饰、消防设施等关键分项工程的实施方案，充分依托BIM技术优势深化前置规划与多专业协同管控，优化施工流程，确保各专业施工无缝衔接、高效推进；同步做好甲乙供物资设备的提前储备、质量核验，严把材料设备进场关，为工程顺利移交及按期开通筑牢坚实基础。

　　四是抓实抓细维稳工作，确保大局和谐稳定。岁末年初是矛盾纠纷易发多发期，总包部要牵头组织各分部全面排查项目资金缺口，系统梳理各类矛盾纠纷隐患，建立台账、分类施策、限期化解；重点保障农民工工资及时足额发放，严格执行工资支付相关规定，畅通维权渠道，切实维护农民工合法权益与项目建设秩序，确保各项工作稳定可控。