中铁南方召开董事长与外部董事沟通会并开展外部董事调研

　　12月17日至19日，中铁南方召开2025年第二次董事长与外部董事沟通会商会，并组织外部董事到福建重点项目开展实地调研。中铁南方党委书记、董事长李仲峰主持会议并讲话，公司党委副书记、总经理、董事李应战，外部董事裴清宁、孙宝良、程志强、王传霖，工会主席、副总经理、职工董事郑涛出席会议。公司党委副书记、纪委书记魏平，总会计师、总法律顾问杨家敏，董事会秘书唐守英及相关部门负责人列席会议。

董事长与外部董事沟通会商会

　　17日上午，在2025年第二次董事长与外部董事沟通会商会上，李仲峰对外部董事一直以来给予中铁南方的关心和支持表示衷心感谢，并就2025年以来公司各项重点工作的推进情况作了汇报，同时围绕下一步重点工作提出了相关建议。

　　外部董事对2025年以来中铁南方取得的工作成绩表示充分肯定，并就下一步重点工作提出了针对性的意见建议：一是聚焦改革重组，稳妥有序推动整合见效。要系统推进统一思想、机构整合、难题破解、深度融合四个方面工作，着力将重组形成的体制机制优势，切实转化为“平稳、精干、高效、融合”的发展实效。二是聚力年度目标，全力以赴攻坚短板弱项。要进一步增强紧迫感，紧盯任务缺口与薄弱环节集中发力，确保全年各项生产经营目标圆满完成，为明年开好头、起好步打下坚实基础。三是着眼市场经营，系统谋划明年发展布局。要坚持问题导向与系统思维，加快补齐市场经营短板，不断夯实高质量经营基础，为重组后企业持续拓展市场空间提供坚实支撑。四是立足战略引领，科学编制“十五五”规划。要注重上下贯通、战略协同，主动将股份公司赋予的功能定位和重组确定的新使命融入规划，确保公司发展与股份公司总体战略方向一致、目标衔接、任务匹配。

　　李仲峰在会议总结中指出，此次会议是公司推进改革重组后与外部董事的一次重要战略沟通，意义尤为特殊。外部董事提出的几方面意见，既紧扣当前改革重组、年度收官的现实任务，又着眼于长远发展的系统谋划，具有很强的指导性和针对性。充分体现了外部董事深厚的专业素养、高度的责任担当和前瞻的战略视野，为公司提升治理能力、科学决策水平提供了坚实支撑。下一步，新中铁南方将以此次会议为契机，认真研究、逐项落实各项意见建议，将其系统转化为推动改革深化、完成年度目标、谋划未来发展的具体行动与长效机制，持续优化企业现代化治理体系，坚定不移地走好高质量发展之路，奋力开创公司发展新局面。

外部董事到福建重点项目调研

　　18日至19日，外部董事一行深入到福建莆田市城厢区洋西片区地块六项目以及妈祖城游客中心项目现场，实地了解项目区位优势、推进进展、重难点以及下一步工作举措，对项目前期各项工作进展表示肯定。

　　外部董事一行还到厦门第三东通道A3标项目开展调研，深入跨海桥梁施工一线，详细询问工程进度、技术难点及安全生产情况，重点核查装配式桥梁、现浇区桥梁等关键工程的施工质量与进度达标情况。并在厦门召开调研座谈会，听取了福建公司有关情况汇报，对福建公司年内推动妈祖城项目回款难题解决等工作取得的成绩表示充分肯定。

　　针对福建公司下一步重点工作，外部董事提出了四个方面意见：一是认清行业形势，把准行业发展趋势，摒弃短期思维，树立长期发展理念。二是坚定发展信心，立足建筑行业作为国民经济支柱产业的定位，依托企业自身优势，主动应对行业困境。三是明晰经营方向，坚守总承包等传统优势主业，深耕铁路、公路、地铁等核心板块，同时积极开辟新赛道，加强政策研究，挖掘新的投资领域，实现新的增长。四是强化内部管理，系统复盘总结项目经验，逐步推进信息化、数据化、智能化升级，同时加强与地方政府和有关平台的沟通对接，拓宽项目获取渠道，实现以干促揽、滚动发展。