中铁南方召开2025年经营工作会

　　6月27日，中铁南方召开2025年经营工作会，深入贯彻落实股份公司系列会议决策部署，总结2024年以来经营工作成效，科学研判当前形势，对下步经营工作进行再部署、再推动、再加力，动员全公司上下坚定信心、应变克难，以高质量经营引领企业高质量发展。

　　中铁南方党委书记、董事长王伟，总经理李应战出席会议并讲话，副总经理彭声前主持会议并传达股份公司相关会议精神和部署具体工作，公司领导班子成员及高管出席会议。

　　王伟在讲话中深刻剖析当前企业经营工作痛点，客观指出存在的短板和弱项，辩证分析当前市场新形势，并强调要坚定发展信心和决心，在坚决服务国家和区域重大战略的时代潮流中砥砺奋进、勇当先锋，全力抓好企业经营工作。一是统筹好稳当下与谋长远的关系，在全力拼抢市场的同时要强化合规管理，科学制定企业发展规划；二是统筹好传统业务与新兴业务的关系，在持续巩固传统优势业务的同时拓展培育“第二曲线”，打造新的增长点；三是统筹好新变革与新打法的关系，以市场化思维创新经营模式，主动求变经营打法，创新驱动竞争策略，以全新产业协同赢得市场；四是统筹好系统思维与执行力建设的关系，全面厘清集团与三级单位责权边界，充分发挥各自优势，形成强大经营合力，为抓好经营工作提供坚强保障。此外，他还强调要持续推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育、深化改革提升行动、攻坚存量项目风险化解、强力推动“双清”工作及严守安全生产底线，以系统举措推动经营工作破局。

　　李应战在讲话中全面复盘2024年以来经营工作的得与失，肯定了去年以来经营工作在逆势中取得的成果，也客观指出经营工作存在的不足和问题，并以“系统提升经营质效”为主旨，对下一步经营工作提出5个方面意见：一是明确战略方向，提高经营引领力；二是强化协同配合，构建纵向贯通、横向联动的全链条协同机制，破除部门壁垒；三是锻造政策研究、资源整合、金融统筹等核心能力，提升可研编制与风险研判精度；四是强化经营队伍建设，配齐配优要素保障；五是狠抓在建项目全周期管控，以优质履约推动滚动经营，严守依法合规底线。

　　彭声前传达了股份公司近期召开经营工作有关会议精神，并就贯彻落实会议精神、抓好下阶段投资经营工作做具体安排：一是聚焦政策研究，精准把握发展机遇；二是聚焦难点攻克，提升核心竞争能力；三是聚焦重点项目，强化执行确保成效；四是聚焦风险防范，筑牢安全发展底线。

　　会上，高速公路分公司、珠三角公司、福建公司分别就重点项目攻坚、区域市场深耕、专业领域突破等方面作表态发言。

　　会议以“主会场+视频分会场”形式召开，公司各部门负责人，投资经营开发中心全体人员，各单位主要领导、经营工作分管领导、投资开发部负责人在主会场参加会议；各单位其他领导班子成员、各部门负责人，投资开发部其他人员以视频连线形式在分会场参加会议。

　　当日下午，公司还组织召开经营工作培训会，围绕新形势下基础设施投资决策的科学化路径、近期政策概览解读等核心议题展开专题培训，通过案例分享，进一步提升经营人员政策运用能力与实战水平，为贯彻落实此次会议精神奠定了良好基础。