中铁南方召开2025年经济运行分析会暨“双清”工作会

　　4月18日，中铁南方召开2025年经济运行分析会暨“双清”工作会。中铁南方党委书记、董事长王伟，总经理李应战出席会议并讲话，副总经理、总经济师金德成部署2025年清收、运营及投资项目回款工作，总会计师杨家敏作经济运行分析报告并部署2025年清欠工作。公司领导班子成员及高管出席会议。

　　会议深入贯彻落实股份公司及集团公司年初系列会议精神，以“效益提升，价值创造”为主线，系统总结2024年及2025年1季度企业经济运行和“双清”工作情况，对标对表、查找差距、分析形势、研究措施，动员广大干部职工进一步凝心聚力、真抓实干，全力以赴攻坚年度各项目标任务，助推企业高质量发展再上新台阶。

　　王伟在讲话中充分肯定2024年企业经济运行和“双清”工作取得成绩，全面分析企业当前面临的内外形势，并就抓好下一步重点工作，提出了五个方面意见：一是要认清形势问题，把握方向趋势，积极克服困难挑战；二是要锚定目标任务，积极主动作为，全力完成年度指标；三是要持续深化改革，推动效能提升，持续向管理要效益；四是要聚焦整改硬仗，深化标本兼治，筑牢合规发展防火墙；五是要强化党建引领，推进基层党建提质增效，以优良作风保障企业高质量发展。

　　李应战系统总结2024年工作，客观分析存在的问题及面临的形势，并部署下步重点工作：要把“开源”作为头等大事来抓，全力以赴拿订单、保履约、促回款，推动企业高质量发展；要把“节流”作为第一要务来抓，扎实抓好大商务管理再提升、降负债、压减管理成本等重点工作，提升管理效能；要把“防风险”作为核心工作来抓，健全防控机制，抓好重点领域风险防控，守住风险防线；要把“抓落实”作为关键环节来抓，真正要把工作抓实、基础打实、步子迈实。

　　金德成对2024年商务管理及运营工作进行总结，就分管系统工作作重点部署。一是进一步完善商务管理和产业运营系统体系建设，不断营造全员全过程全方位创效氛围；二是进一步将结算工作关口前移，狠抓过程结算、竣工结算和变更设计等重点工作，切实做到快打快收足收；三是聚焦价值创造和效益提升，抓好投资项目管控和总承包项目统筹管理，切实推动项目效益再提升；四是进一步加大资产经营核心竞争力培育力度，提升资产经营专业化水平和管理效益。

　　杨家敏作了《经济运行分析暨“双清”工作会报告》，全面总结分析企业经济运行情况，并从五个方面部署下一阶段重点工作：一是坚定必胜信念，确保全年各项目标顺利完成；二是持续发力攻坚，扎实推进“双清”取得实效；三是穿透式资金监管，提升资金监督管理效能；四是依托司库体系，防范系统性债务风险突发；五是压实各方责任，目标引领重塑业绩考核体系。

　　集团公司商务管理部、财务与金融管理部、产业运营部就“双清”及投资项目回款工作做了具体安排。

　　会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，公司各部门负责人，所属单位主要负责人、总经济师、总会计师在主会场参会；所属各单位其他领导班子成员、部门负责人以视频连线形式在分会场参会。