中铁南方召开2024年度本部部门结构化述职暨绩效考核评价会

　　2月28日，中铁南方召开2024年度本部部门结构化述职暨绩效考核评价会，系统总结上年度工作成效，科学部署新阶段目标任务，全力推进企业改革转型高质量发展。中铁南方总经理、党委副书记李应战出席会议并讲话，总会计师、党委委员杨家敏主持会议，其他领导班子成员、高管、本部各部门负责人参加会议。

　　会上，公司人力资源部（党委干部部）负责人对此次述职方式、考核评价规则、注意事项进行了详细说明，本部各部门负责人就部门2024年度重点工作完成情况、部门职能履行情况、工作中存在的不足和下步工作安排等依次进行了述职汇报，参会人员通过线上评分系统现场对各部门2024年绩效目标完成情况进行评价打分。

　　李应战对公司本部各部门上年度取得的成绩予以肯定，强调推进集团公司考核分配改革仍是2025年集团公司内部管理的重要工作，就下步工作提出四点要求：一是绩效考核机制建设要以更加精准评价价值贡献为目标。绩效管理是“三项制度改革”的抓手，要按党中央和国务院国资委要求，以公平、公正的精准评价，持续深化员工多劳多得和干部能上能下，落实不胜任退出管理工作。集团公司本部要发挥示范作用，为各子（分）公司树立榜样，力争将“三项制度改革”推上新的台阶。二是要进一步精确定量指标考核。本部各部门绩效考核定量指标要以集团公司年初系列工作会议精神为指导，全面涵盖股份公司对口业务部门的量化考核指标，考核目标和评分间要形成更明确的挂钩关系。三是要进一步完善定性指标评价。本部各部门的工作举措要与子（分）公司开展工作实现有效的纵向衔接，要形成上下联动，齐抓共管的工作格局。四是要高质量编制2025年绩效目标责任书。各部门要从企业发展全局出发强化效率意识和标杆意识，行稳致远、晋位争先、主动赶超，为企业高质量发展夯实基础。