1月20日至21日，中铁南方相继召开了股份公司 2024 年年初系列会议精神宣贯会议、党组织书记抓基层党建述职评议会议、党的建设工作会、党风廉政建设和反腐败工作暨警示教育会议、2025 年工作会暨三届一次职代会等系列会议，深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议、国资委央企负责人会议精神和股份公司安排部署，回顾总结2024年工作，科学部署2025年重点任务，动员全体干部职工站在新起点、争当先行者、干出新气象，奋力实现中铁南方高质量发展新突破！
会后，公司所属各单位采取多种形式迅速传达学习系列会议精神，进一步统一思想认识，明确目标任务、理清工作思路，细化工作举措，推动全年各项重点工作开好局、起好步。
轨道交通指挥部
新征程呼唤新担当，新使命激励新作为。轨道交通指挥部组织召开集团公司2025年年初系列会议宣贯会，深入研究贯彻落实举措。一是强化政治引领，部署谋深谋远。全面深化集团公司党委的决策部署，精心组织召开系列会议，选举产生新一届党委班子成员，理清工作思想，部署全年工作，团结带领全体干部职工将集团公司系列会议精神转化为年度目标的总指引。二是聚焦主责主业，锻造核心优势。持续强化履约管控能力，力争深圳地铁8号线三期、11号线二期保开通，深大城际2标保洞通，22号线保攻坚等重大节点目标兑现。强化安全生产执行力，向“主动防御”升级。提升价值创造能力，把“开工即结算”“过程即结算”的大商务管理理念进一步落实。激发内生活力动力，巩固施工总承包优势，积极拓展跨域跨界轨道交通项目，孵化战新产业。三是提升执行能力，推动见行见效。加强联动及穿透管理，构建齐抓共管、敢作善为的工作格局。生产安监技术系统联合开展复工复产专项检查，商务系统开展劳务分包合同暨资金支付专项检查，综合系统开展存量信访件集中清理，纪委联合构建大监督工作格局，形成真抓实干的良好氛围。
深圳公司
深圳公司第一时间组织召开学习传达集团公司2025年年初系列会议精神宣贯会，就抓好系列会议精神学习和贯彻进行动员部署。一是聚力强化政治理论学习，夯实组织建设。全面加强党的领导，提高党纪工团系统职工能力，广开渠道、外引内联，做好专业培训与日常督导，重点抓好党风廉政建设，提升全员综合业务能力和管理水平。二是聚力强化企业管理提升，激发内生动力。督导深圳公司员工管理、薪酬激励及绩效考核等体系完善健全，策划实施深圳公司《制度体系优化提升和执行力建设专项行动》方案，立足经营工作，深入开展职能监督与再监督。三是聚力强化经营龙头，增强发展动能。深挖深圳区位优势，做好属地化，把握好“三大工程”投资机会，坚持双轮驱动发展，提前布局新兴产业，与政府部门、兄弟单位加强协同联动，形成经营合力。四是聚力强化项目管理升级，筑牢效益根基。全力推进项目施工生产，发挥基层党组织效能，从源头提升项目履约管理水平，配合推动项目收尾管理，重点落实“办、监、服”责任，盘活项目管理精细化管理。
珠三角公司
珠三角公司迅速行动，通过召开专题会议、部门研讨、展板宣传等多种形式，组织全体干部职工深入学习系列会议精神，全面掀起学习贯彻热潮，切实将全体干部职工将思想和行动统一到集团各项目标任务上来。一是进一步夯实投资经营基础，强化投资经营管理，提升投资经营质量，夯实企业高质量发展根基。二是进一步突出战略引领，持续深化改革，优化运行机制，激活企业高质量发展动力。三是强化大商务系统管理，落实上级“降负债攻坚三年行动”，推动风险化解，强化企业高质量发展动能。四是做到坚守安全生产底线、坚守依法合规的底线和坚守意识形态保密底线，筑牢企业高质量发展底线。五是进一步强化党建引领保障，压紧压实全面从严治党“两个责任”，强化党风廉政建设，把牢企业高质量发展方向。
福建公司
福建公司高度重视、迅速响应，精心组织召开了集团公司年初系列会议精神宣贯专题会，聚焦2025年度重点工作进行深入研讨与系统部署。一是要延伸经营触角，摸透市场规则，建好公共关系，确保市场份额稳中有增、增中有质；二是要抓好风险防控，严格落实标准化管理，不断提高现场安全质量管理和资源统筹协调能力；三是要坚决做到“揽好活、干好活、算好账、收回钱”，强力抓好妈祖城、涵盛及地铁收尾项目“双清”工作，着力化解历史遗留问题，有效降低企业运行风险；四是要强化业务系统建设，不断敦本务实、强基增效，深入实施绩效考核，提升系统能力、企业管理水平；五是要加强作风建设，提升工作执行力，增强合同履约能力，坚决杜绝“躺平”“侧卧”“大锅饭”现象的发生；六是要解放思想，凝心聚力，抓好“两个一肩挑”和“八闽之星”党建品牌创建工作，推动党的全面领导和全面从严治党落实落地，以高质量党建引领企业高质量发展。
高速公路分公司
高速公路分公司组织召开专题学习会议，传达学习集团公司2025年工作会等系列会议精神，动员公司上下进一步转变作风，提振精神，狠抓落实，推动2025年度工作开新局、上台阶。一是夯实经营基础，筑牢发展根基。持续深耕区域内高速公路市场，主攻具有重要战略意义、通道价值高、交通流量充分保障的省会及重点城市放射线、环线，以路延、路沿、路衍“三路”经济项目为新“增长极”。二是聚焦主责主业，推进项目管理。要加强统筹谋划，增进协同配合，扎实推动阳信高速公路开通、南新高速公路项目掀起大干热潮、佛肇云高速公路项目全面开工建设等目标落实，确保年度各项工作目标全面实现。三是坚持党建引领，强化基层建设。要坚持以高质量党建引领高质量发展，围绕打造特色党建示范项目为主题，联合各施工标段创造性开展党建主题实践活动和劳动竞赛，推动党建与业务工作深度融合。
资产经营分公司
资产经营分公司第一时间组织召开学习传达集团公司2025年系列会议精神专题宣贯会，动员全体干部职工把深入学习贯彻集团公司年初系列会议精神作为当前和今后一段时间的重要任务，重点抓好以下重点工作：一是坚定政治站位，统筹谋划企业发展路径。继续将业务筑底作为年度重点工作，深入对标市场化、专业化要求，做好全面预算收支管理，打好降本增效“组合拳”。二是深化改革创新，充分激活企业发展动能。打破传统思维定式，统筹抓好资产“管理”和“盘活”两件事，持续深化专业运营能力，打造具有核心竞争力的城市运营品牌。三是建强人才队伍，深度激发企业内生动力。聚焦主营业务加强专业团队建设，结合市场环境、行业动态及发展计划科学设定契约目标，加大考核红线、退出管理动真碰硬力度，全方位向市场化用人看齐。四是强化党建引领，筑牢企业发展组织保障。积极与政府部门、兄弟单位开展多层次、多形式的联建共建活动，严格落实全面从严治党主体责任，强化党的领导，深化党业融合，优化党建赋能，加强党建带工建带团建，为促进企业高质量发展行稳致远提供坚强保障！
城发分公司
城发分公司和所属项目先后组织学习宣传贯彻集团公司年初系列会议精神，并结合实际，安排部署2025年重点工作：一是要狠抓增量项目投资拓展，全力以赴明确各项条件，编制可研报告，推动重点跟踪项目落地，为企业改革发展蓄足源头活水。二是要提高站位，以抓铁留痕，踏石留印的劲头，聚焦肇庆项目实施模式和范围调整、绩效考核等重点工作，持之以恒完成概预结各项工作，努力推动确权回款、资产盘活等工作。三是要抓好庆盛项目收尾工作，尽快完成并达到移交条件，同时深化创优树誉力争各类奖项，为企业树立品牌形象。
海南分公司
海南分公司组织召开学习贯彻集团公司2025年年初系列会议精神专题会，团结带领全体员工切实把思想和行动统一到贯彻落实集团公司各项决策部署上来。一是深化党建引领，强化思想认知。以主题党日、“三会一课”等方式，引领干部职工深入学习领会系列会议精神，进一步发挥党员的先锋模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用。二是突出主责主业，推进改革深化。围绕公司年度经营目标，分清轻重缓急，加强系统管理，狠抓“双清”工作，压实履职责任，增强全员责任感、使命感、紧迫感。三是坚定发展信心，擦亮中铁招牌。把握好海南自由贸易港封关机遇，高度关注政策及市场环境变化，积极参与重大项目的投资建设，提升公司的市场知名度与影响力。四是加强队伍建设，实现人才强企。针对性开展全员培训，采取集中培训与综合演练相结合的方式，进一步巩固和深化学习成果，增强人员素质，提升工作能力。
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