11月21日至22日，中铁南方在广东阳信高速公路圭岗管理中心召开2024年建设管理培训、项目管理交流暨年度总工程师会议。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实股份公司“两个一切”工作原则，深刻总结项目建设管理经验成效，推进集团公司项目建设管理水平提升，动员和号召公司上下凝心聚力，鼓足干劲，奋力完成年度任务目标。

　　中铁南方副总经理、工会主席张国华，副总经理、总工程师龙伟出席会议并讲话，集团公司建设管理部、设计信息管理部、安全质量环保监督部、商务管理部负责人，所属单位分管生产和技术负责人及相关部门负责人，阳信、南新、佛肇云项目公司相关人员共计70余人参加会议。

　　会前，与会人员深入广东阳信高速公路项目南星枢纽、横垌停车区和圭岗管理中心观摩学习，详细了解南星枢纽施工组织及旧桥拆除利用工艺、沥青拌合站生产工艺和路面施工情况、新泽西护栏预制生产线和圭岗管理中心建设情况，听取了高速公路分公司在建项目建设推进情况以及阳信高速公路项目各标段创新管理亮点。

　　会上，阳信、南新、佛肇云三家项目公司以及轨道指挥部和福建公司两家单位分享了项目管理经验，集团公司建设管理部对最新发布的《信用评价规定》进行宣贯，各单位总工程师就技术管理工作和有关建议做了汇报，集团公司相关部门提出了下一步工作建议。

　　张国华在项目管理交流会上强调，各管理层级要树立“五个意识”，扎实做好项目管理工作，助推企业高质量发展。一是强化合同意识，秉承“一切都是为了履约”的建设管理思路，始终将合同履约作为建设首要任务来抓；二是强化风险意识，要回归投资公司本质，系统梳理和防范合规风险、地理环境风险、维稳风险及廉洁风险；三是强化成本意识，要懂行情、会算账，以带动全产业链发展思路辩证看待、维护自身与其他单位的效益；四是强化责任意识，各管理层级既要有履职尽责的实干担当底色，也要有爱岗敬业的勇于斗争热情，更要有攻坚克难的艰苦战斗决心；五是强化团队意识，讲大局、讲团结，多补台、少对立，联合一切可以联合的力量，打造全方位、多层次和谐工作环境。

　　龙伟在年度总工程师会上客观分析了当前技术管理工作存在的难点和痛点，对下一步工作提出了五点要求：一是要听有所获、善学善作，将管理经验系统运用到工作各个环节中去，有力化解技术管理难点；二是要理清思路、明确职责，进一步提高技术管理工作的专注度和效率值，充分释放科学技术创新活力；三是要制定标准、合规管理，推动技术管理工作标准化建设，发挥技术管理规范引领作用；四是要提升效率，优化工具，利用“一主三辅”四个平台优势，通过信息工具的改善不断减轻管理负担、提升工作效率；五是要承前启后、壮大队伍，关注好应届毕业生锻炼成才，各导师要切实履行好师带徒职责，既要教“真功夫”、也要下“狠功夫”。

　　会议还邀请广东交通集团李文和陈明晓两位专家分别为与会人员讲解《高速公路建设管理流程》和《高速公路养护视角下品质工程创建》，为集团公司下一步高速公路建设提供了借鉴和指导。