中铁南方举办大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训

 　11月4日，中铁南方举办大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训，系统宣传贯彻股份公司系列会议精神，部署集团公司大商务管理体系建设，推进项目管理提升三年行动落地，切实提高管理效益水平，实现企业高质量发展。

　　中铁南方党委书记、董事长穆亦龙，总经理王伟出席培训会并讲话。公司领导班子成员及高管、本部各部门负责人，工程管理部、设计信息部、投资经营开发中心、财务与金融管理部、产业运营部、商务管理部等全体人员在主会场参会。所属各单位领导班子成员、部门负责人及相关部门人员以视频连线形式在分会场参会。

　　穆亦龙在讲话中强调各单位、各系统要统一思想、凝聚共识，积极推行大商务管理，扎实开展项目管理提升三年行动，推动管理变革持续迈进，全面促进企业创效能力和盈利水平迈上新台阶，并就做好下阶段重点工作提出三方面要求：一是深刻领悟、把握大商务管理的本质内涵，实现管理理念、方式转变，重塑全周期创效管理模式，实现管理效益新提升；二是聚焦“价值创造、效益提升”，推进大商务管理和项目管理效益提升三年行动走深走实，实现“优揽、会干、细算、足收、强品牌”五大工作目标；三是始终坚持全面加强党的领导，进一步推动党建工作融入中心、嵌入管理，发挥引领作用，凝聚各方力量，不断促进项目管理提升取得新成效。

　　王伟在讲话中指出大商务管理是一项长期性、系统性的重大管理创新，需要全员努力、久久为功。广大干部职工要进一步聚焦“效益提升、价值创造”，立足岗位职责，真学深悟、强化担当、真抓实干，全面推进大商务管理落地见效，为企业高质量发展提供坚强保障。并就抓好大商务管理提出了三个方面意见：一是认清形势任务，深化思想认识，进一步凝聚推行大商务管理的共识；二是理清工作思路，建立健全大商务管理体系，以系统性思维抓好大商务管理的重点工作，全面推动企业提质增效和高质量发展迈上新台阶；三是扎实做好组织领导、队伍建设、党建引领、检查考核等组织保障工作，全面推进大商务管理落地见效。

　　副总经理、总经济师金德成主持会议，并从推行大商务管理背景、重点任务、典型案例三个方面对大商务管理工作进行了总结和部署重点工作。

　　公司大商务管理体系培训分别从商务管理、工程项目管理、投资经营管理、设计管理、财金管理、产业运营管理等六个方面进行了宣贯培训。