中铁南方专职外部董事、监事深入福建片区开展专题调研

      为充分发挥董事会“定战略、做决策、防风险”作用，强化监事会监督职能，更好服务企业高质量发展。11月1日至2日，中铁南方党委书记、董事长穆亦龙，专职外部董事裴清宁、王喜军、邓文华、杨马庄，监事会主席张亚君，职工董事、总会计师、工会主席、总法律顾问徐议成等一行，实地调研福建莆田妈祖城项目、厦门地铁3号线三期工程项目，并召开座谈会，深入了解企业项目投资建设、运营管理等情况。公司有关部门、厦门分公司相关负责人陪同调研。

　　调研组首先来到莆田妈祖城项目，详细了解项目基本概况、剩余工程甩项处理、项目资金成本确认、回购款支付、《合同补充（回购）协议》签订等情况，对项目当前亟待解决的重难点问题进行了深入研讨。

　　随后，调研组深入厦门地铁3号线三期工程项目施工现场，详细了解地铁建设重难点、安全质量、文明施工、工程进展、劳务分包、新技术运用以及疫情防控等情况，对现场建设管理、技术创新和示范项目部建设等方面取得的成绩给予肯定。

　　实地调研结束后，调研组在中铁南方厦门分公司召开座谈会，听取了有关情况介绍，及莆田妈祖城项目专题汇报，并与厦门分公司领导班子成员、部门业务骨干进行了交流，对厦门分公司干部职工昂扬的精气神，各项工作的有效开展给予了充分肯定，希望厦门分公司广大干部职工要将“爱拼才能会赢”的闽南文化与中国中铁开路先锋企业文化有机结合，充分激发干事创业的热情，充分激发干事创业的热情，奋力开创区域发展新局面，努力推动企业实现更高质量的发展。

　　结合实地调研情况，调研组就中铁南方下一步投资经营、风险防范等提出了六方面要求：一是要紧紧围绕股份公司对投资公司发展的最新定位，加快工程思维向投资思维转变，回归投资主业，稳步提升投资效能。二是充分发挥各级管理人员主观能动性，提升项目尤其是投资项目全生产周期管理效能，为企业高质量发展夯实基础。三是运用好中铁东南投资有限公司设立的有利契机，聚焦与地方重点合作新领域，全面开拓市场，提升经营质效。四是坚持“一切工作到项目”的原则，聚焦“价值创造 效益提升”，深入推进大商务管理和项目管理效益提升三年行动，切实提升企业综合管理效益。五是持续加强企业文化建设，综合运用多种形式传播塑造“中铁南方”品牌，助力企业转型升级。六是针对妈祖城等项目存在的实际困难，结合股份公司最新要求，敢于尝试新途径、新办法，强化与政府相关单位部门磋商对接，稳步推进低效无效资产的处置进程。

　　调研期间，集团公司在厦门召开了中铁南方三届二十二次董事会，对企业经营管理的多项议案进行了审议。