穆亦龙到公司东莞片区项目调研检查

　　5月7日，中铁南方党委书记、董事长穆亦龙到东莞片区项目调研检查。中铁南方总会计师、总法律顾问、工会主席徐议成，企业发展部部长陈兆强等参加了调研。

　　在东莞市轨道交通1号线项目施工现场，穆亦龙对项目的整体投资情况，各站点施工组织、工程进展和疫情防控等情况进行全面了解。对建设者们克服工期紧张、环境复杂等困难的辛勤付出表示感谢，对项目部目前取得的工作成绩给予肯定。他强调，要毫不放松抓好常态化疫情防控，要在保证项目施工安全的前提下，抢抓施工进度，确保工程质量，做好环境保护，高质量完成东莞市轨道交通1号线建设任务。

　　随后，穆亦龙一行来到粤东项目集群指挥部，与指挥部员工进行交流座谈。座谈会上，穆亦龙听取了粤东项目集群指挥部经营管理整体情况汇报，并就如何实现投资公司实体化、专业化、差异化发展，与指挥部班子成员进行深入交流。结合当前面临的形势和任务，他强调要转变思维，主动适应投资公司职能定位，积极应对市场环境变化及企业变革带来的严峻挑战，迎难而上、奋力前行。同时，结合企业改革发展实际，对粤东项目集群指挥部下步工作提出要求：一要及时转变经营理念，明确业务发展方向，紧盯基础设施、城市综合开发、城市更新等“八大业务”，加速改善业务结构，强化商业模式创新，提升投资经营能力，在做强做优投资业务上下功夫；二要树立“自己的梦由自己圆”的思想，高扬经营龙头，努力克服困难，全面完成集团公司下达的各项指标任务；三要着力解决好历史遗留问题，有效化解投资风险，夯实企业高质量发展基础；四要深耕区域市场，在“做深、做实、做透”上下功夫，明确主攻方向，在优质投资项目上集中发力；五要加强学习、转变思维，时刻保持生存危机感和本领恐慌感，通过党工委理论中心组、“三会一课”等方式，加强业务知识学习，更新知识体系，补齐短板，打造专业化投资平台，推动公司投资业务高质量发展；六要深化人才发展机制，全方位培养、引进、用好人才，为企业转型发展提供人力资源支撑；七要加强企业品牌建设，内聚发展力量，外塑形象，提升美誉度，不断提升企业核心竞争力。