中铁南方召开“双清”暨运营工作专题会议

　　4月18日上午，中铁南方召开2022 年“双清”暨运营工作专题会议，分析总结近年来企业经济运行情况、“双清”和运营工作情况，对2022年全公司“双清”和运营工作再部署、再推进、再落实。中铁南方党委书记、董事长穆亦龙，总经理王伟，副总经理金德成、总会计师、总法律顾问、工会主席徐议成等出席会议。会议采用视频形式召开，本部相关部门负责人，成本运营中心、财务部全体人员、深圳、粤东项目集群指挥部及城市开发公司负责人在主会场参会，各项目集群指挥部（子分公司）党政主要领导、“双清”及运营工作分管领导，工经部、财务部、运营部负责人在分会场参会。会议由公司副总经理金德成主持。

　　会上，成本运营中心就公司2022年工程概预算、竣工结算及运营工作计划作了说明，财务部对2022年“双清”工作计划进行具体安排，各项目集群指挥部及城市发展分公司就如何落实全年“双清”和运营工作目标分别作了交流发言。

　　穆亦龙结合企业改革新的职能和定位，按照股份公司对投资公司奋斗目标的新要求，深入分析了当前企业各项工作面临的新形势和新挑战，并就进一步做好“双清”和运营工作提出三点要求：一要提高政治站位，深刻认识“双清”工作的重要意义。二要压实工作责任，推进“双清”工作取得明显成效。三要加强组织领导，以高质量党建巩固助力“双清”工作。

　　王伟作了题为《强化担当，压实责任，全力推动企业运行质量迈上新台阶》的讲话，全面总结了公司近年来“双清”和运营工作情况，深入分析了企业经济运行存在的短板和问题，就2022年“双清”和运营工作提出五点要求：一要以开展“效益提升年”为契机，全力以赴将”双清“和运营工作抓实抓好、抓出成效。二要剖析问题原因，把握重点难点，精准施策逐个突破，确保“颗粒归仓”。三要完善工作机制，强化责任担当，明确节点目标、工作思路和主要措施，确保双清工作稳步推进。四要补齐短板弱项，持续提升企业治理能力、核心竞争力和盈利能力，打造“融投建营”一体化专业能力，实现企业更高质量的发展；五要强化奖惩兑现，完善担当作为激励机制，充分调动”双清“各责任主体的积极性和主动性，推动”双清“工作提质增效。

　　公司总会计师徐议成在讲话中系统性分析了公司“两金”现状和存在的问题，对公司近几年“双清”工作开展情况进行了顺理总结，结合公司“双清”工作现状和股份公司项目管理提升三年行动方案和2022年度提质增效专项行动方案等工作要求，对下阶段重点工作作出了部署，提出了工作思路及措施。一是加强源头管控，提高经营质量。二是严控负债规模，优化资产结构。三是完善工作体系，提高清欠效率。四是强化清欠激励，促进企业发展。

　　会议由公司副总经理金德成主持，并就抓好此次会议精神的贯彻落实提出四点要求：一要认真落实会议精神，成立工作专班，推动工作落实。二要压实目标任务，落实落细措施，强力推进“双清”和运营工作再上新台阶。三要狠抓重点难点，抓落实、见实效，确保“双清”及运营工作取得实质性的进展。四要上下协同配合，推动各项工作按时优质高效完成。