今年年初，中铁南方先后召开2021年度党组织书记抓基层党建工作述职评议会议、股份公司系列会议宣贯会、公司二届三次职代会暨2022年工作会议、公司企业改革宣贯会、党建工作会、党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会等，深入学习贯彻党的十九大、十九届六中全会、十九届中央纪委六次全会精神，贯彻落实党中央、国资委党委及股份公司党委决策部署要求，总结2021年企业改革发展各项工作，对2022年和“十四五”期间重点工作进行安排部署，凝聚发展共识，锚定发展目标，奋力开启企业高质量发展新征程。
会后，公司所属各单位结合自身实际，采取多种形式、全方位迅速学习贯彻公司年初系列会议精神，围绕公司全年目标任务，进一步明晰发展思路，细化全年重点工作计划，逐项落实工作举措，压紧压实责任，切实把公司系列会议精神转化为实际工作举措和具体推进行动。
▲深圳滨海大道交通综合改造工程（在施）
深圳项目集群指挥部深入学习贯彻集团公司年初系列会议精神，制定了2022年工作思路、目标和措施，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主题，重点抓好八个方面工作：一是深度整合区域内的资源，强化区域经营，集约使用人、财、物、技术、品牌等资源，放大区域项目集群管控的规模效应，确保完成集团公司下达的经营指标；二是加强生产管控力度，加快推进生产建设，做好现场管理和协调，确保完成2022年生产产值任务；三是强化“三级管控二级核算”，厘清管理界面，提升管理效能；四是持续探索资金管控模式，提高资金管理水平，持之以恒抓好双清工作，提升双清工作成效；五是加快在建项目的变更及概预算批复，推进工程结算工作，确保完工项目结算落地；六是建立健全和完善科学有效的安全质量监督管理体系，巩固落实安全生产专项整治三年行动，强化安全质量考核问责；七是按照划定的权责分配清单，对薪酬体系、考核分配、奖励处罚进行探讨，制定实施细则；八是加强班子建设、人才队伍建设，配置专业管理人才，确保管理权限“放得下、接得住、管得好”，为集团公司高质量发展助力。
▲广东肇庆西江未来科技城区域综合开发项目（效果图）
产业园项目集群指挥部第一时间传达学习贯彻落实集团公司系列会议精神，深刻领会会议精神实质，从产业园项目发展定位，发展思路等方面研究部署贯彻落实措施。一是继续做好“三项制度改革”后半篇文章。落实后续机构和人员的融合，加速夯实集团第二曲线管控根基，加快推进整体战斗力的形成；二是持续抓好项目管控。稳健推进西江国际未来科技城PPP项目的实施，全面兑现年度形象和产值目标；鹤山珠西物流产业新城将全力确保既定子项工程落地实施，同步聚合产业资源，实现产城的高效融合；云浮项目要坚守风险底线，加快推进项目的整改清算工作，为项目回款创造有力条件；三是全面探索创新、优质、可控的融资手段和金融工具，为集团后续项目融资提供示范和样板。四是加强党的思想建设。进一步夯实党史学习教育成果，切实做好政治思想建设与中心工作的全面融合，努力打造方向正确、步调一致、素质过硬、积极向上的创业干事团队，接续推进事业向前发展。
▲福州滨海快线项目（在施）
福州项目集群指挥部围绕高质量发展主题，紧扣“效益提升年”目标，聚焦“市场拓展、效益提升、风险管控、管理压实、队伍建设”五件大事，精心谋划部署2022年各项重点工作。一是推进全面从严治党，以更大担当压实党建责任。深化党风廉政建设，夯实党建基础，推动党建与经营生产深度融合，加强干部队伍建设，做好群团工作。二是释放企业发展动能，以更大决心推动改革部署落实落地。三是全力抢抓市场机遇，以更实举措夺取生产经营新成果。把握海峡西岸经济带国家重大战略机遇，在片区开发、城市更新、水务等其它市场开花结果，扩大在闽市场占有率。四是提高项目履约能力，以更高标准强化项目品质管理。五是提升本质安全水平，以更严要求强化安全质量管控。实现安全、质量、环保、职业健康全面受控。六是提升盈利创效能力，以更强力度抓出财务、成本管理新成效。推进投资项目资金回笼，提高“二次经营”水平。七是加强信访维稳和疫情防控，以更高站位做好企业和谐稳定工作。
▲东莞地铁1号线项目（在施）
粤东项目集群指挥部结合企业转型发展实际，先后以月度例会、职工大会、专题部署会等多种形式广泛开展集团公司系列会议精神的宣贯，对标对表、守正创新，突出重点、主动而为，重点抓好五个方面工作：一是提高政治站位，主动拥抱改革，加强作风建设和工作方式方法创新，加码提速适应新形势；二是自我加压，践行“全员经营”理念，聚焦优质投资项目和业主需求精准投放经营要素，推动区域经营开花结果；三是解放思想，以大商务管理体系建设为契机，实现“工程管理”向“项目管理”转变，提质增效，防范风险；四是压紧压实“双清”责任，细化目标，明确责任，采用以旬保月、以月保季、以季保年的清单式推进机制，逐步实现年度总目标；五是主动与金融机构加强沟通联系，扩大银企合作，拓宽融资渠道，补齐融资短板。
▲海口临空经济区二期路网工程（在施）
海南项目集群指挥部认真贯彻落实集团公司系列会议精神，结合指挥部实际情况，分析研究当前形势，对全年工作梳理总结，完善工作举措，确保全年各项目标任务不折不扣地落地落实。一是深入推进集团公司制度改革思路落地，加强考核，激发经营活力。二是加大市场开拓力度，体系建设、资源对接，确保跟踪的重点项目顺利落袋。三是召开大干100天专题会议，抓住施工黄金季节，迅速掀起大干热潮，全力确保完成年度目标任务。四是把控成本管理，提高二次经营质量。加强与监理单位、建设单位的沟通协调，确保相关审批手续及时办理。五是贯彻落实安全生产全员责任制，提升安全质量自控能力，确保现场施工安全。持续组织安全质量检查，重视安全教育培训工作。六是以2022年全面预算指标为导向，进一步健全资金管理体系，合理配置各项财务资源，提升财务资源创效能力。七是坚持全面从严治党，充分发挥党的引领作用，促进党建与中心工作的有效融合。
▲厦门地铁3号线南延段（在施）
厦门项目集群指挥部认真贯彻集团公司系列会议决策部署，紧盯全年目标任务，细化路径措施，狠抓工作落实，重点聚焦五个方面工作：一是聚焦经营开发。切实履行区域总部和项目集群指挥部双重经营开发职能，强化高端经营，巩固内部协同，坚持精准营销，全力冲击重点市场；二是聚焦现场安全生产管控。树立“以现场保市场”理念，不断推动项目安全生产、进度管控、争先创优、收尾结算等工作，厚植高质量发展新优势；三是聚焦内部管理。推动指挥部“三项制度”改革有效落地，根据集团公司新的职能定位，重新对指挥部组织结构、归口业务、岗位职责等进行调整优化，进一步明晰各部门、各项目管理边界和工作机制；四是聚焦“双清”工作。积极主动与业主等多方单位沟通，持续强化风险防范，加快资金回笼，助力企业高质量发展实现新突破；五是聚焦党建引领。促进党建工作与经营生产工作深度融合，推动基层党建工作全面进步、全面过硬。
▲珠三角城际广佛东环线科学中心站（在施）
广东项目集群指挥部认真落实集团公司总体部署和安排，紧紧抓住改革发展这个“牛鼻子”，分解各项目标任务，细化战略措施，向着高质量发展目标前进。一是坚持政治统领。坚持把政治建设摆在首位，提高政治站位，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是强化建设管理。加大生产督导力度，加强施工组织计划编制，制定关键节点目标，确保在盾构施工中做到相对领先，瞄准本地区的先进水平，力争再次创造新的记录。加大对阳信项目的帮扶、支持力度，紧盯设计优化、征地拆迁、环境评价、用地报批、项目融资等事宜，确保各项工作高质高效推进。三是纵深推进经营。按照全新职能定位和管理要求，着力在重大总包项目和优质投资项目承揽上下功夫，在协同经营、高端经营、后续跟进等方面，全力扩大本区域市场份额。四是提升经济效益。抓好验工计价，提前做好验工计价梳理工作，协调相关部门做好投资计划的分解，确保及时足额完成验工计价工作。五是全面深化改革。深入研究指挥部各管理层级边界，动态调整优化组织机构、职能作用和资源配置，推行“集约化”管理模式，确保组织机构精干高效、运转流畅。
▲广佛江快速通道江门大道北线PPP项目
珠三角项目集群指挥部认真贯彻落实系列会议精神，提前谋划，精确部署，全面推动年度重点工作任务落地见效，重点抓好五个方面工作。一是整合经营资源，提高经营成效。聚焦重点市场，精准发力。发挥区位优势，提高中标质量。加强区域经营和协同经营，明确营销工作目标。二是提升监管效能，确保节点可控。强化施工计划管理，突出重点，严把设计质量关，筑牢安全防线，提升监管效能和参建方履约能力。三是加强过程管控，增长经济效益。狠抓概预算审批，确保子项合同按期签订。加强动态管理，确保完成年度计价目标。强化责任，实现结算目标。四是落实机构改革，明晰管理体系。做好政策宣贯，审慎有序推动改革工作。本着效率优先、兼顾公平的原则，做好员工绩效薪酬的制度设计。五是筑牢思想基础，加强政治建设。创新中心组学习、“三会一课”方式，采取邀请专家授课等方式，提高学习质量。注重提高理论学习效果，重视对学习成果转化运用。
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