8月25日，中铁建设投资集团有限公司2017年年中投资经营工作会在中铁大厦3楼第一会议室召开。会议通报了上半年集团公司投资经营完成情况，部署了下半年投资经营重点工作。会议要求广大干部职工，特别是各单位主要领导和经营管理人员，认清形势、明确目标，压实责任，推进立体经营向纵深发展，确保并努力超额完成全年营销任务。 
集团公司党委书记、董事长付漳湖，总经理温德智出席会议并作重要讲话，集团公司分管投资经营及片区经营的副总经理，总会计师，总工程师，总经济师，人力资源部、财务部、工程部、工经部、科设部、企业发展部、投资开发中心等部门负责人，轨道事业部和各子分公司总经理、投资经营分管副总经理、总会计师，投资、财务部门负责人及区域指挥部负责人60余人参加会议。 
会上，集团公司总经理温德智作重要讲话，温总指出，今年前八个月，面对严峻市场形势和激烈市场竞争，公司上下认真贯彻年初工作会议部署，以经营为龙头，全力拓展市场，经营开发工作总体呈现稳中有为、稳中加快、稳中提质的良性特征，但仍然存在经营规模差距较大、经营结构有待改善、经营质量有待提升、产融结合亟待加强、经营机制仍需盘活等诸多问题和挑战。
对此，温总就抓好当前及今后一个时期的企业经营工作，强调三个方面的意见：
一要审时度势，坚定市场开发信心。虽然当前企业经营环境面临宏观政策、建筑市场、经营方式等“三个重大变化”，但整个国家的经济发展和基础设施投融资体制改革的大势并没有根本性的变化，全国基础设施投资继续呈现全面高增长态势。
二要主动作为，强力推进市场开发。在经营区域上，要细化区域市场分工，坚持“有作为才有地位”，建立区域经营常态化工作机制，落实公司领导片区负责制；在经营效率上，要全力拼抢大项目，提升站位格局，紧跟国家战略，踩准经营节奏；在经营质量上，要通过“本土化”、“有效运作”和“激励机制”提高经营质量；在模式创新上，要推进建设、经营、投资、融资和盈利模式创新；在现场管理上，要不断提升项目履约能力、服务能力与客户满意度；在风险管控上，要牢固树立合规意识，主动化解投资过程风险，严格开工审批程序，依法合规处置风险资产；在队伍建设上，要重视培训，严格管理。
三要提前筹划，布局下步经营工作。在经营方向上，要推进产业园业务，介入高端新兴产业，筹划资产运营工作。在经营机制上，协同经营要加快由单向对接向双向合作等三方面转变；合作经营要进一步贯彻“自利利他”的理念；全员经营要尽快补齐设计、工经、财务三大短板；职能分工要进一步捋顺各类经营主体的工作界面；机构设置要着眼产业园业务；任务划分要毫不动摇坚持以经营贡献为导向的分配原则。
针对项目储备和市场发展情况，会议初步研究确定：集团公司2018 年经营目标要在今年完成指标的基础上再增长 10%。分工上，成熟区域要做深做透，确保“跨越突破”；新进市场要全力冲刺，力争“零突破”、“大突破”。
会上，温总还进一步强调了执行力问题和安全生产工作。
会议通报了上半年投资经营完成情况，安排了下半年投资经营相关工作；听取了轨道事业部和各子分公司对投资经营区域布局、重点项目跟进情况、年内目标任务完成及明年经营工作布局和打算汇报；投资开发中心对股份公司《PPP项目操作指引》和集团公司《投资经营管理办法》（试行）及国家相关最新有关政策进行解读，梳理分析了基础设施投资经营工作中存在的主要问题及应对措施。
会上，集团公司分管经营、投资、财务的领导还分别就承包经营、投资经验和产融结合等重点工作进行了具体部署。 
对下步经营工作，集团公司党委书记、董事长付漳湖提出三点意见：一要准确把握建筑市场行业形态。要准确把握国家建筑市场行业动态，区域建筑市场行情动态和股份公司经营管理思路；二要准确理解投资经营工作要义。要树立市场第一、策划第一的理念和服务第一的意识；三要有的放矢开展投资经营工作。要做好经营人才的配备，经营资源的储备和市场现场的联动以及廉洁等风险的防控。
