集团公司工作会议召开完毕后，所属各单位迅速行动，认真组织部署落实会议精神，具体如下：南昌公司3月4日召开职工大会，传达会议精神，要求一是在建项目要紧盯合同工期，提前筹划交工验收、财政审查、验工计价工作；二是新开项目要突出重点，有的放矢，快速打开作业面；三是抓实抓好精细化管理，提升项目公司管理水平；四是充分发挥党员干部先锋模范作用，打造优秀团队。遵义公司3月9日召开职工大会，学习会议精神,确定了近期重点工作。一是确保项目回购款尽快足额支付，降低投资风险；二是结合精细化管理学习，开展遵义机场高速公路BT项目回头看，系统总结经验教训；三是按照集团公司培训计划，开展业务培训学习，提高全员业务能力。观澜公司3月9日组织专题学习会，由公司领导摘读了行政工作报告、党委书记讲话以及纪委工作报告内容，并结合项目实际部署落实剩余工程和验收项目工作，下发节点工期表，确保观澜安居商品房6月底达到业主入住要求。东莞公司3月8日组织全体职工重新学习行政工作报告，部署2015年重点工作。一是加快投资资金回购，二是与业主协商后续工作安排，在满足道路基本需求后进行托管，规避人为损失责任和降低施工单位成本，三是依据回购款支付进度，推进新移交作业面施工。海西公司3月13日召开专题会议，传达学习集团公司两会精神，要求全体员工深刻认识新常态下企业面临的机遇和挑战，积极转变思维模式、加快转变工作机制、全面改进工作作风，大力推进精细化管理，并就具体项目重点工作和经营开发工作作了部署。
