2012年3月20日，中铁南方公司召开深圳轨道交通11号线BT项目各参建单位项目部负责人第一次见面会，就11号进场开工筹备工作作出安排。南方公司领导班子、三总师副职、各部门负责人，各参建单位拟任项目经理、总工参加了会议。会议要求从四个方面加快推进11号线进点工作。一是统一思想，认清形势。深圳轨道交通11号线BT项目将于四月中旬举行隆重的开工典礼仪式，这是宣传和展现中国中铁良好形象的大好时机。各参建单位要充分统一思想，认清当前进场筹备任务异常繁重的现实，以高度的责任感和使命感完成好此项工作，开好头，起好步，为下一阶段的施工打好坚实的基础。二是熟悉环境，认真做好对接和沟通。各参建单位要尽快熟悉环境，快速进入角色，不等不靠，主动出击，积极做好与相关部门的对接和沟通，确保施工调查、设计概算、征地排迁、临水临电临建、企业文化建设等工作的顺利、快速推进，为后期的施工争取时间和效益。三是抓好资源配置，严明工作纪律。各单位要尽快配齐项目施工所需机构、人员及相关资源。严格工作纪律，项目主要负责人有事外出必须坚持请、销假制度，并按要求上报南方公司相应负责人。四是切实做到“三、三、三、四”，实现企业经济效益和社会效益双丰收。即：创三高开局（高标准、高起点、高效率），树三大工程（精品工程、示范工程、标准工程），行三大创新（管理模式创新、创优创新、科技创新），避四大风险（资金效益风险、安全生产风险、廉政建设风险、稳定风险）。
