8月10日上午，股份公司副总裁戴和根一行到深圳地铁11号线检查工作。
期间，戴和根副总裁在施工现场听取了中铁南方公司及参建单位有关工作情况汇报，了解了项目具体进展和困难，对11号线整体施工组织和现场管理表示满意，并提出要求：一是要发挥集团优势，展示企业形象。深圳地铁11号线BT项目投资大、规模大，组织协调困难、建设任务艰巨，各参建单位要发挥集团优势，用好用活5号线建设经验，确保圆满完成建设任务，进一步巩固和提升中国中铁品牌形象。二是要强化安全和质量管理。安全和质量是企业的生命线，必须严加控制，确保万无一失。三是加强成本管理，创造最大效益。实现和扩大盈利是企业最根本目标之一。要深入推进精细化、标准化管理，加强集中管控，实行限额控制。股份公司运作BT项目要争取实现所有参建三级子公司均能盈利。四是妥善处理各方关系，为顺利施工创造条件。各参建单位要转变观念，主动适应BT建设特点，加强与政府部门、业主的沟通联系，理顺建设各方关系，为工程实施营造宽松的外部环境。
