今年9月是第46个全国“质量月”。9月14日至15日，中铁南方召开项目管理提升暨质量月观摩交流会，深入贯彻落实党中央、国务院关于建设质量强国的决策部署，以观摩促提升、以交流促进步，示范引领集团公司项目管理水平提升，推动企业全年生产目标任务高质量完成。
中铁南方副总经理张国亮，副总经理、总工程师刘继强出席会议并讲话，相关系统部门负责人，所属各单位分管生产副总经理、总工程师、安全总监、相关部门人员共计110余人参加此次会议。
本次观摩交流会采取现场观摩和经验交流相结合的方式进行。会上，集团公司相关系统部门、轨道指挥部、福州公司及部分在建项目分别就项目集群化管理、机械化配套管理、大盾构施工技术、高速公路建设管理、项目管理实践和创新、安全质量策划、科技创新与智能建造、设计优化管理以及项目提升建议等课题进行了分享交流。与会人员分别结合自身工作实际，就如何提升项目管理水平，推动项目高质量建设进行了深入研讨交流。
张国亮在讲话中科学分析企业生产面临的内外形势，客观指出了生产管理存在的不足和差距，并对下一步工作提出了三点要求：一是坚持“一切工作到项目”的管理思路，进一步细化项目全生命周期管理，全面提升现场管理水平；二是转变思想观念，以“项目管理提升”等活动为契机，认真学习借鉴内外部单位项目设计管理、监理管理以及运营管理等专业知识经验，共同推动项目管理和员工能力双提升；三是紧抓四季度施工黄金季节，全面梳理生产安排，加大施工组织力度，全力以赴推动在建项目建设，确保高质量完成企业年度生产任务。
刘继强在讲话中指出质量在企业发展中起到的重要作用。他强调，要坚持质量管理总工程师负责制，明晰质量管理职责，强化基础管理，提高质量管理水平提升；要善于思考工作方法、创新管理手段，认真梳理总结行业内先进的管理经验并加以应用，全面促进质量管理系统提升；要发挥各种管理平台和信息技术工具的作用，加强各单位、各系统协调配合，共同推动项目质量管理取得新突破、再上新台阶。
会议期间，与会人员先后前往深圳岗厦北综合交通枢纽及深大城际先开段、2标白坭坑站和坪聚区间盾构井等施工现场观摩，实地查看项目现场标准化建设、文明施工、安全质量管理、技术创新等方面的管理亮点。
图文：集团工程管理部、轨道指挥部
编辑：许为国
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